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鴻海董事長郭台銘。記者林伯東/攝影 分享 facebook 鴻海(2317)史上第一次自辦法說會今(11)日登場,面對美中貿易戰衝擊,鴻海集團董事候選人兼S次集團總經理劉揚偉指出,鴻海對美中貿易戰有「2個想法」,並有「3個能力」應變。劉揚偉在法說會開場直指今日有二大重點,包含鴻海對美中貿易戰衝突因應、看法,以及未來鴻海接班團隊問題。. } }); } 劉年菜盒揚偉指出,在美中貿易衝突詭譎情勢下,鴻海公司宗旨讓經營階層非常清楚方向在哪,要思考的不是年菜預訂短期對策、而是長期策略。劉揚偉表示,針對美中貿易衝突,鴻海有兩個想法,第一是情勢越來越嚴重,另一個是詭譎多變。不過,鴻海將依照過去累積的實力,包含洞見未來能力、快速敏捷反應能力及全球佈局在地化等三大能力應對中美貿易戰。劉揚偉表示,回顧2016年,鴻海收購夏普案,當2020年菜預購時外界不認為夏普是好的收購標的,但鴻海毅然決定進行,事後看來,為鴻海在日本市場定下非常好的基礎。此外,2017年鴻海已經看到必須在美國佈局,當時尚未發生美中貿易戰,但公司為因應未來數年的發展,決定前進美國設廠。這樣的佈局面對美中貿易衝突情況,顯得異常重要。鴻海過去以執行力著稱,就是是快速的反應能力,劉揚偉用當年自己在中國成都廠生產iPad案例舉例。從零到生產僅花上90天,這樣快速的反應,假如美中貿易有需要,可以快速把生產鏈搬到需要的地方。另一個則是全球佈局在地化生產。集團的宗旨之一就是朝著國際化。現階段鴻海在全球16個國家有生產據點。藉此,除了中國以外的產能,鴻海足以應付輸往美國的產品生產需求,年菜宅配只要環境及客戶需要,公司隨時可以在這16個國家擴增產能。

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